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发布会领导发言稿

  • 2025发布会领导发言稿三篇

    很荣幸为大家推荐一篇关于“发布会领导发言稿”的文章。付出不一定能收获但不付出一定没有回报,当我们需要演讲的时候。准备好演讲稿可以让演讲者更好地掌握时间,一篇强调互动性的演讲稿,能够建立起演讲者与听众之间的沟通桥梁。所有提供的信息仅供参考不得用于商业用途!

    发布会领导发言稿 篇1

    大家下午好!

    非常高兴各位莅临金冠圣路展会现场,在此,我代表金冠全体工作人员向各位来宾和记者朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

    品友互动

    在去年的北京车展(微博)上我们已经与大家见过一次面了,金冠首次推出的商务房车得到了新闻媒体朋友们的高度关注和支持,产品展出以后,通过你们的报道得到了全国各地经销商、房车爱好者大量的关注,并且在去年推出的产品得到了我们的用户各地经销商、房车爱好者的认同,取得了良好的销售业绩,在此,我代表金冠汽车全体人员对给予我们关心、关注、支持和鼓励的媒体朋友们表示衷心的感谢,感谢你们一年以来对我们的持续关注和报道。

    今天,我们又在上海车展相聚一堂,今年金冠在去年的产品基础上有了两个重要的进步,其一是去年我们在全国建立起了销售、售后服务网络,并取得了一定的成绩,同时,在这一年里汽车行业的很多朋友们也相继加入到了房车、旅居车的行业中来。其二是今年我们与欧州最顶级的房车制造商德国hymer集团首次携手参展,共同推出商务、旅居房车,这次推出的旅居产品是属于德国hymer集团在中国首发的最新产品,技术水平国际领先,同时,透过此次我们与欧州最顶级的房车制造商德国hymer集团的牵手,使金冠进入房车领域的起点更高,未来我们将持续与国际一流的企业合作,打造中国未来一流的房车企业和产品。在此,我向各位隆重推荐我们此次展会的德国合作者与大家见面,我希望通过这次的合作来扩大中国的房车市场,让更多对房车感兴趣的朋友们参与到房车行业中来,共同来推动中国房车行业的发展,透过房车提倡的生活、文化来改变中国人的生活方式,让出游变得更低碳、更环保、更便捷。同时金冠也将会在这种背景平台和广大媒体朋友、全国的房车同行、房车爱好者的支持下,加快我们的发展速度和产品投入,打造中国房车领军企业。

    在此我希望未来我们的企业与产品能得到大家更多的关心、关注和支持。

    最后,祝此次展会圆满成功,谢谢大家!

    发布会领导发言稿 篇2

    尊敬的李雪波主任,各位来宾、各位选手、新闻媒体的朋友们:

    大家上午好!

    今天,市政府新闻办

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  • 领导发言稿

    本文将全面探讨和分析“领导发言稿”的各个方面,你是否有什么好的技巧来解决面对写发言稿时的无从下笔的难题呢?几乎每个人都会有上台发言的经历,而使用发言稿可以让我们更好地掌控情绪,保持冷静客观。非常欢迎您来阅读本文!

    领导发言稿 篇1

    同志们:

    组建县招投标局是县委、县政府作出的重大决策。今天,值县招投标局挂牌庆典之际,召开全县招投标工作会议,主要目的是就进一步加强和规范我县招投标工作进行安排和部署。刚才, 局长宣读了《 县工程建设招标投标管理实施办法》,等下,邓书记还将作重要讲话,希望大家认真领会,抓好落实。下面我先讲三点意见。

    招投标工作是一项不断求变的工作,特别是随着我县经济社会的快速发展,招投标领域不断拓展、内容日趋丰富,对招投标活动组织和管理的要求也愈来愈高。当前,我县的招投标工作总体来说是好的,特别是县招投标局组建以来,管理制度不断完善,操作规程日益规范,市场监管得到加强,基本形成了以制度促管理、以规范促服务、以监管促有序的招投标工作格局。但是,我们必须清醒认识到,我县招投标管理工作还刚刚起步,管理制度还不够完善,监管体系还不够健全,体制机制还没有完全理顺,影响了全县招投标工作的健康发展。因此,全县各级各部门必须高度重视,充分认识到加强招投标工作对于规范行政行为、预防腐败、完善市场秩序的重要现实意义。

    (一)加强和规范招投标工作,是规范行政行为、建设阳光政府的重要内容。建设阳光政府必须全面规范行政行为,推行政务公开,让政府的权力在“阳光”下运行,不断提高政府工作的透明度和公信力。进一步加强和规范招投标工作,就是将招投标过程中每一个环节、每一道程序、每一项步骤进行全面地公开,并按照有关法律和政策规定实施操作,使招投标工作全部在透明、公开的环境下运行,这不仅是规范招投标的重要前提,更是建设阳光政府的客观要求。

    (二)加强和规范招投标工作,是加强项目管理、预防遏制腐败的重要举措。招投标工作直接关系到建设项目的成败和广大人民群众的生命财产安全。实践证明,许多重大工程质量事故和重大腐败案件,大多与招投标制度执行不到位、不透明,进行暗箱操作、内幕交易、虚假招标有关。严格规范招投标程序,对招投标进行全程监控,这是防止招投标过程中出现权力失控、决策失误、行为失范的重要举措,可以从机制上保证对招投标行为进行有效监督,防止暗箱操作;可以从制度上堵塞漏洞,铲除一些违法违规行

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  • 家长会校领导发言稿

    经过我精心设计的这篇“家长会校领导发言稿”,希望能给您带来惊喜!如果要撰写一篇精彩的发言稿,那有哪些技巧呢?我们都曾听过许多高层官员的演讲,因此,现在就是要准备一份漂亮的发言稿了!欢迎大家好好阅读、收藏,并分享给身边的人!

    家长会校领导发言稿(篇1)

    各位家长、老师们、同学们:

    今天我们召开这次期中考试总结表彰大会,邀请了各班考试前3—4名学生家长来参加,首先我向你们表示祝贺,祝贺你们养育了这么优秀的孩子,对你们的到来表示最热烈的欢迎,对你们对学校工作的大力支持表示衷心的感谢!

    这么多年来我们还是第一次召开这样的表彰会,希望受到表扬的的同学要继续努力刻苦学习,争取更好的成绩,为你的父母争光,为学校争光,为田庄争光,将来考上大学,为祖国作出更大的贡献,没有受到表扬的同学要向他们学习,争取下次也让你的家长坐到前边来光荣光荣。

    在座的家长大部分是我的学生,今天我想再对你们说几句话:

    1、要充分认识子女教育的重要性,人生在世,钱、物、名利都乃身外之物,生不能带来死不能带去,只有儿女才有自己的影子,在我们的一生有什么比教育好子女更重要的呢,教育好子女,使其成材是我们的责任,钱天天挣,活天天干,但这么多年来,学校还是第一次召开这样的家长会,孩子的教育就是这么几年的工夫,有的人却勤于工作,忙于挣钱,忘了教育,在座的我教过的多,你们也曾雄心勃勃,有的`离大学之门只差咫尺,那我们的梦只有在你的孩子身上来圆了。

    2、真正关心孩子的学习,家长是孩子的第一任老师,家长的影响非常大,有那么一句话叫:有其父必有子,有其母必有其女,家长的言传身教将影响孩子的一生,对于孩子的学习不要只满足于过问,考多少分呀?作业写完了吗?要让孩子养成爱读书爱学习的习惯,这就要求你们要给孩子做个表率,孩子很爱效仿家长,不需要过多的唠叨,当孩子在写作业时你能在在旁边看看书,胜于你旁边说一百遍。可给孩子买一些课外书,去年寒假我们曾做过统计,有好多家长就是这样做的。

    3、真正关心孩子的生活。少给零花钱,养成好习惯,尤其是女同学一定要学会自尊、自重、自爱、自怜。不要带孩子打麻将,从小耳闻目睹的是噼噼啪啪的麻将声,有的甚至在旁边还要支支着,会有什么好处呢?早晨起来给孩子做口热乎饭,他听讲有精神,学习有精力,要知道孩子这个时候正是长身体的时候。还有就是不要过早的把孩子送到外面上学,没啥好处,这么多年我所经历的还没有一个比

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  • 年会领导发言稿简短

    无论是在学校还是在社会中,大家对致辞都再熟悉不过了吧,致辞具有能伸能缩,可以随时调整的特点。那么问题来了,到底什么样的致辞才合乎规范呢?下面是小编为大家整理的公司年会领导简短的致辞范文,仅供参考,欢迎大家阅读。

    年会领导发言稿简短 篇1

    各位同仁:

    大家好!

    首先,我向为公司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢,大家辛苦了!春回大地,万象更新!在这新春佳节即将到来之际,我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福!

    新的一年开始,又到了我们总结过去,展望未来的时候。过去的20xx—20xx年里,xx公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了满意的成效,各部门整合更新,相互协作,使得各项既定经营指标基本得以实现,这对一个在波折中整顿的公司来说,实属不易。同时,经过总经办的'适时调整,各部门严格管理,明晰责任,尽心尽力,使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围,为xx公司致力于打造高端汽车品牌、创高端一流服务作出了应有的贡献,我们的这些努力都将在xx的发展史上写下浓重的一笔!在此,我要真诚的深深感谢总经办的倾力奉献和各位同事们为xx的发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。谢谢大家!

    盘点过去、展望未来,总经办适时对20xx—20xx年的市场做出了正确而准确的分析,为我们企业来年的发展方向指明了奋斗的方向。在新的一年里,我们将面临更多的困难与风险,当然,这也是更大的挑战与机遇。我们要继续围绕总经办的经营决策,抓住机遇,把握当前汽车行业发展的良好势头,利用公司所处的优势环境,挖掘整合资源,争取在经营业绩上取得更大的`突破,以市场为导向,强力推进我们现有四个品牌店的运作,集中精力打造xx汽车品牌形象,全力以赴抓好品牌建设工作,练好内功、迎接挑战,使xx品牌及公司形象在新的一年里得到质的飞跃。

    在总结成绩和肯定经验的同时,我们也要清醒的认识到公司在发展过程中仍有很多需要进一步整改完善的地方,作为一家正在向集团化模式发展的公司,未来的20xx—20xx年,我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据公司发展的需要及时调整经营思路,合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步加强公司内部管理,加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度,使公司日常工作更加合理有序。同时,也要强化对全体员工的教

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